第十七章 过问 (1/4)

从一诺返回公司，张三直接找钱总监。集团下属虽多家分支机构，但财务均由集团统一管理，在总部办公。总的来讲，大财务管理模式账务透明，且避免机构重置节约了人力成本，值得推荐。

张三把一诺上市草案、财务报表转交给她：“一诺拟上市，因财务指标瑕疵，探讨与我们兼并捆绑上市的可行性。下午吴总给我讲解稀里糊涂，你和李总研究，参考上市硬性指标要求，财务角度是否可行。”

“好的，我组织人员研究。拟在哪儿上市板块不同要求不同。”

“说是中小板。暂时一诺有这么个想法，是否达标如愿不好说。人员不要扩散，如果你有不明之处，可侧面找证券公司咨询。我对此没兴趣，但总得给吴总一个解释。”

“公司ipo我有关注，我个人认为是件好事。对于资金密集型企业，比方说我们房地产，上市后不用贷款。”总监说。

“一诺上市与否不重要，借此机会权当我们学习，做功课，了解上市财务要求。吴总找咱们是看得起，但我还真不想和朋友合伙，最后闹翻脸居多。”

“按理说，一诺的条件应该够！”

“当然够！不过他们调了账。”张三指指钱总监桌面：“都在你这，给人家保密。做账打擦边球，好像现改来不及。”

“现在这么做的多，像我们这样冤大头的少！”

“总监你觉得我们大头？”

“哦，有点！从财务工作讲不用掖着藏着，但部门普遍反映摊派多，有点可惜！”

“做事要有度。如果觉得多，这个度你和李总把握。一个原则，咱们睡觉踏实，能打呼噜就行。”张三笑道。

钱总监笑了：“领导不为难，我们轻松。关于与一诺合作上市，材料刚给我，这是些细节问题。但有两点我要说明。第一、我们两家捆绑不可能，要捆绑也是我们并入一诺，因为一诺是股份制，我们是有限责任公司，上市公司必须是股份制，当时一诺与科研机构合资建厂，股权明确一步到位。仅此项应以一诺为主体。第二、我们如何帮助一诺？你给我的材料没看，但我想不外乎要体现我们两家的合作关系，进而交易关系，即一诺对我们有投资并有收益，进而提升一诺财务数据。这就需要调账，也许我们还需要补交税款，并且和一诺要补充些文件。还有一点，一诺应该马上搞个增资扩股，我们投资入股。这个实虚都行，看好我们就真投，不看好走形式替一诺代持。董事长你们的态度要定下来，调账不是小事，李总不发话我干不了。”

“这事需要开董事会。这样，你先看这些材料，给我个意见后再定。”

“好。还有件事，前天会计说有笔二百七十万装修应收款没到账，挂账有一年多。”

“这个情况李总了解？”

“他一直落实。”

“那就好。”张三烟瘾上来想走，可想想不对：“你跟我说另有深意吧？”

“听说派人去催讨，感觉付款单位耍赖。”总监说道。

“他没跟我说。”

“装饰公司归他管，他好强怎么说？”

“是一笔没给，还是给过一些？”

“支付了三十万，然后一年没动静。”

“哪家单位？”

“四方宾馆。”

“没听说，几星？”

“四星，年底会计去对过账。”

“够档次，区区300万装修？”

“只是酒店餐厅和酒吧。”

“我问问李总。你好心，让我帮帮他是吧？”

“是呀！”钱总监笑：“按公司财务规定，应收账款挂账超过一年按呆坏账处理，冲减利润，李总他能不急嘛！这规矩就他定的。而我也犯愁，是公事公办还是装糊涂？”

“作茧自缚喽。”

“董事长门路广，可怜可怜我家李总。”

“还“我家李总”，我不是你家的？还真敢拉帮结伙！我知道了。”张三取笑。

他跑回办公室过烟瘾。四方宾馆何方大仙？即便你黄世仁再世，可我们不是杨白劳。掐灭烟头，一个电话把装饰公司经理请来。

张三，装饰公司老总和副总一起落座。

“刚从财务回来，钱总监提到四方宾馆欠款。把你俩请来了解情况，还没跟你们李总打招呼，我看看能不能帮上手。”张三开宗明义。

“我们工作没到位，给董事长添麻烦了！”装饰老总检讨。

“哪儿跟哪儿的话！我可没批评的意思，一点没有。钱总监让我帮帮忙，说什么李总为这笔欠款茶饭不饮至于嘛！我们一起分析，想想解决的办法。”张三给他们递上烟。

“四方宾馆原是方圆实业公司所属产业，独立法人单位。根据宾馆章程，母公司占100的宾馆股权。装修事项与宾馆协商时，我们考虑到客房装修利润空间小，工时多，所以把这块业务推荐给另外一家公司，这样我们只做餐厅和酒吧。装修设计方案宾馆确认后，双方签订了合同，对方预付了三十万的开工定金，我方包工包料，三个月完工，每月结算一百万，总体验收通过后结清最后一笔。开工两个月后，因为对方迟迟未按合同支付款项，我们曾停工一个多星期，后经宾馆保证马上解决又复工。当时我们考虑已经投入了一百多万，方圆实业的商誉还可以，所以在催款的同时一直做到完工，用时近四个月。完工后对方验收了，但没按合同付款。解释理由是宾馆为了重新开业花销大，开业后就