第351章王子安和诺兰的宏图 (2/2)

即便是原创电影，不少也是为原创ip及其产业链服务的。

大宇某巨头公布的去年财报显示，全年营收594.34亿美元，主要收入来自媒体网络（245亿）以及乐园和度假村（202.96亿）；其次才是影视娱乐（99.87亿），仅占总收入的16.8，其中票房收入73.3亿美元仅占总收入的12.3。

制作ip电影不仅可以扩充产业链收入，ip系列电影另外一个明显的好处就是宣传成本可以大大降低。

一部原创作品需要花费大量的认知时间成本，而已有的ip及系列片则天然自带话题。

ip电影因其既有知名度，从项目开始之初就能有明确的目标受众，而原创电影因其多样性以及制作过程中的反复和不确定，很难从一开始就精准定位受众，往往要等到上映前的一段时间才能凭借网络声音摸清势态。

除去产业链对ip的需求以及更低的宣传成本，ip也是影企出海的最稳妥选择。

过去二十余年来，几大电影公司的海外票房占比呈不断上升的趋势，这背后除去全球电影市场的发展，ip电影同样功不可没。

跨地域、跨文化观众的增加意味着电影文化和价值观雷区越来越多，为了最大化海外市场，电影能够呈现的内容自然也愈发单一，既然不能横向发展多样内容，那就纵向深耕ip。

王子安和诺兰讨论过，原创还有翻身的机会么？

尽管在过去的二十年来系列电影大行其道，观众的审美疲劳依然是一颗定时炸弹悬在每一个ip头上。

曾经一度辉煌的《机器人》系列便面临着这个问题。首部《机器人》诞生于十年前，以7.1亿美元拿下当年全球票房第五，接下来的三部续作在全球票房排名稳步上升，到第四部取得了11亿美元票房。

而去年的第五部全球票房仅有6亿美元，比十年前第一部还少了1亿美元。

《机器人》第五部的陨落，除了影片质量的问题，观众对缺乏剧情创意的特效片审美疲劳也是关键原因。

在知名影评网上只有4.9分的惨败大作，差评几乎都围绕着“除了特效什么都没有”，“毫无故事，毫无逻辑，全是套路”。

这是所有ip电影都容易陷入的危机。

《机器人5》的遭遇并非个例，观众吃腻了“ip套餐”，产生审美疲劳。

现在的各大公司几乎都是职业经理人，他们的做法就是越来越多拍续集，这样不会犯错误，但是他们也缺乏了创新，缺乏了对题材、故事、对人文的理解，大家越来越不敢去冒险。

“不敢创新”的巨头们也在尝试自救。

自救的主要方式便是“原有ip+类型片创新”。

虽然面临审美疲劳，但目前仍然拥有强大号召力的ip依旧是个不能轻易放弃的宝库，只消让内容耳目一新，照样能挽回口碑。

系列电影不代表就一定没有创意。

除了给ip增加创意以外，巨头们近年来也比较重视“科幻大片+作者导演+原创剧本”的路子。

过去五年，全球票房top30的影片中，一共只有13部原创电影，其中有5部是科幻影片，并且每一部都集中了当今一流的导演。

在这个娱乐休闲方式越来越丰富的时代，谁保持了新鲜和原创，谁可能就掌握了未来的主动权。

从今年的片单来看，几大公司的原创稍有复苏。

毫无疑问，在电影产业全球化和电影产业链发展的影响下，ip电影仍然是巨头的主攻方向。

但诺兰和王子安坚信，随着观众对“ip”的逐渐审美疲劳，原创电影的机会，来了！