第二百八十九章 超前的管理模式 (1/3)

看到刘奎提出的这个问题，陈阳很高兴，说明刚才他把自己的话听进心里了，已经站在了一个高度去看待问题了。

“对于你这个问题，其实很好解答，你能这么想，说明你认真的思考过了！咱们就先分析钱的事情，首先只要有一个好的项目，根本不缺人投资。”

“就算前期钱少，资金不够，但是可以一步步的去经营，就好像你从一个学徒，变成了两个店的老板是一样的。”

“下一步是怎么留人，这个问题其实很简答，你们要做的是直营店，但是这个直营的股份要有百分之七十都是这个店长的，也就是说这个店盈利的百分之七十是店长赚的，公司只赚去百分之三十，就是已入股的形式直营，这样根本不用担心留不住人。”

“说白了就是把连锁店做成自上而下，自下而上的和合伙人制度，以股权为纽带，形成上下统一的利益链，就能有效的控制人员流失。”

“一个水果店只需要一个或者两个人就可以经营，并且连锁店要走精品形式的水果，低端的水果就不许卖了。”

“说白了，就是中等以上的人才能消费的起，这个是一个定位的问题。”

刘奎考虑了一下又问了一个刁钻的问题，现在陈阳怕的不是他提问问题，怕的是他没有问题问自己。

能找出问题，说明他在思考，已经进入了状态。

“那怎么样能说服合伙人呢，万一赔钱了呢！怎么能保证合伙人的利益，让他放心的加盟我们的公司呢？”刘奎仔细的盯着陈阳看。

想知道这个看起还没有自己年龄大的年轻人，怎么来解释这个问题，一旦这个问题解决了，他心里就有谱了。

“你说的这个问题，就是一个关于公司的制度问题，到时可以设立一个分红补贴制度，主要是为了针对亏损的店面进行补贴，解决员工成为店面合伙人之后，店面亏损的顾虑。”

“能否讲的在清楚一点？”刘奎似乎不是很明白这个分红补贴制度，带着一脸一问的表情看着陈阳。

“这样吧，我给你举个例子，设立分红补贴就是来培养那些新开的门店，比如一个新开的门店亏损了10000元，分红基金是6400，则补贴这家门店16400元。”

“这个这个补贴是为了开新店，让员工更加的放心，想着怎么把店经营好。”

“在这之后还可以在设立一个退出通道，是为了让更有能力人的获得更好的锻炼，去开拓新的市场，同时也能让员工在开店后依然无后顾之忧，一切都在机制的运转之下，自愿选择。”

“公司在设立一个股权流动评估体系。是专门考虑门店的经营价值，给予用于拓展的新店的店长一次性三倍的补偿。”

“让店长干的更有劲，同时也是让店长在拿到补偿后有资金投入新店面，降低员工的出资压力。”

“比如，一家店获得的年分红收益是十万，小明是其中一个店的店长，因为能力突出，公司想让他能出去开拓新市场，这样要放弃这个自己原来经营的店，这样的话，公司一次性补偿给他三十万，同时返还你在这个店的原始出资。”

陈阳的这套公司制度是一个超级连锁公司用了十多年的时间才摸索出来的最先进的管理制度，他们能听懂就已经很不错了。

让陈阳意外的是刘奎似乎是真的听懂了一样，不过就算不是全懂，但是他也感觉这个制度绝对是最完善的制度，最牛逼的管理方式。

看着他们三个似明白似不明白的样子，陈阳又笑着问道：“就我讲的这一套，你们在书上都找不到答案，因为这是我自己研究的。”

“冒昧的问一句，我想知道您药店的管理模式是这样的吗？”刘奎想起来陈阳是做药店的，并且已经开了许多家了，想知道他的管理模式跟他所讲的是不是一样模式。

“不是！目前我药店的管理模式是特别烧钱的，对于开拓市场我们是有专门的人在做，新店所有要的人由公司统一培训。”

“是一种老带的模式，我们每个店都有三个人以上，一般是四道六个人，一个经理一个主管，能当经理的都是经过考核的，而主管就是他培养的。”

“经过一段时间的磨练后，如果主管很出色，具有独立管理的店的能力，那么开心店的时间他们就能随时顶上去，然后在招聘几个临时的店员，然后就是重复的操作。”

“主管当上了经理，她会在店里在寻找一位有上进心的店员培养成自己的左膀右臂，然后就是这么周而复始的循环。”

“而店的数量也在不断的增多，店就慢慢的增长起来了。”

“这也是一个积累的过程，到后期之后，可能也会改成我跟你所讲的这个模式，把各个店承包给经理，他赚大头，公司吃小头。”

“所以现在水果店目前只能一步一个脚印的去做，对于你们的利润多少也知道到点，你们现在要做的就是精品，利润空间会更大。”

经过半个多小时的讨论，刘奎他们三个算是初步明白了下一步该怎么走了。

跟陈阳告别之后，他们三个就驱车回来家了，在路上他们研究了一下，感觉这是个机会，一定要抓住，但是为了不让他们的那个圈子里知道是他们在做。

他们跟陈阳商量的意见是让陈阳也入股，让后派一个人参与到他们的计划当中，明面上他就是这个公司的老板，一个跨行过来的人。

至于股份，