第一百八十九章 降维打击 (1/3)

其实，就像之前说过的，本地生活服务业务一样，

很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式：

比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”，以新浪微博和微信公众号为代表，由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。

也是早在互联网时代，就已经出现了业务形态。

比较典型的，就是从今年开始兴起的“博客”blog。

只是在现在这个时期，因为互联网用户规模不大，没有移动互联网时代手机那么高的普及率，所以影响力不大而已……

但新浪，也正是因为在博客时代，积累的那些名人、“大v”等自媒体创作者的资源。

才会在移动互联网时代，抢到“微博”这个船票，这是一脉相承。

随后几年里，兴起的所谓s2.0时代的一系列社交网站和产品。

都只是更多的注重了交互性。

而忽视了对用户产生的优质内容，成体系的挖掘、培养、推广。

这样就很难有效的把用户的创作内容，和流量、资本、渠道、商家等链接起来，形成一个生态闭环。

从而无法产生，有影响力的巨头公司。

这也是为什么，国内始终没有产生类似facebook那样的社交网站巨头，其中的一个原因。

就算是腾讯，也是到了移动互联网时代。

借助微信这个核心产品，才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。

隋波想了想，

觉得既然俞军和张小龙都想到这里了，倒是可以让易信团队先做个东西出来。

看看市场反应再说。

既然易趣的企业文化鼓励创新……

就不要轻易因为时机是否合适的原因，来扑灭他们的创新热情和点子。

试试也无妨。

在这个过程中，就算失败了，团队也能从失败中吸取教训，积累经验。

为未来进一步完善和成熟这类产品，打下基础。

不过，隋波想的，远比这些“小创新”产品，要更深一些。

看周杰没有其他的想法了。

隋波这才笑笑，开口道：

“还是那句话，你们团队讨论后，觉得可以做的，就去做！

嗯，我来硅谷后，也对社交业务进行了一些思考。

有几个建议，你们考虑一下……

如果团队没有不同的意见，就尽快执行。”

他说的虽然很轻松，

但周杰听了，神情立刻严肃起来，打开电脑就准备记录。

隋波现在，已经很少就具体业务发表意见了。

他既然专门提出建议，就不会是小事！

“社交是比较特殊的互联网业务模式，这个市场不像电商或者搜索，容不下太多的成规模产品。

因为用户的时间和关系链，是有限的，也是比较固定的。

从这个角度来看……

现在易信的首要目标，是把腾讯打下去！

因为两家公司提供的产品和目标用户群，重合度太高了……

如果两家始终并存，实际上是在给用户使用时，制造障碍。

如果一个用户，一些朋友在这个平台，一些朋友又在另一个平台，用户就需要注册两个产品……，时间长了，用户必然要卸载一个。

所以，要清晰的认识到。

易信和腾讯之间，并不是市场第一之争，而是生死之战！

周杰，你们易信团队，必须要在这一点上，高度重视！

这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争！”

隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。

隋波继续道：

“既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量……

要集中力量办大事，争取能毕其功于一役！

所以，除了在产品方面进行创新之外。

品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……，这些都要做。

我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付！

刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。

但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上！

既然是打仗，就一定要讲究战术。

要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。

只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。

腾讯的一切业务，根基都是qq软件。

所以，打败腾讯的关键点，就是e和qq竞争的关键点又是什么呢？

就是背后真实的关系链！

那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成：

首先是用户规模，从目前来看，em还是占据优势的。

注册用户数上，em是1.3亿，qq是6000万；最高同时在线用户，em是300万，qq是150万。

而且在增长速度上来看，目前e也比qq有吸引力。

这主要是因为，在eail邮箱直接登录的方式，直接将校内网和q，形成了最初的一批种子用户。

可以说，校内网的同学关系链，q最早的核心关系链。

也就是熟人关系链。

而qq呢？

一开始上线，qq是主打陌生人社交，通过qq号的方式，搜索和添加好友。

所以qq早期的核心关系链，是陌生人关系链！

只是后来随着qq用户规模的增加，以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引