第二百九十五章 Moto三剑客 (1/3)

对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。

国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……

要知道，在这个时间点上，

宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！

属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，

连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……

2005年，中国手机市场总销量为8533万部。

其中，g手机销量为7866万部，cda手机销量为667万部。

诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。

国产厂商波导以678的份额位列第四。索爱名列第五。

其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5。

像夏新、cect（中电）、海尔、托普、tcl等厂商，几乎都是全线萎缩中。

虽然大部分国内厂商表现仍不理想，

不过，联想手机却是例外。

2005年第一季度，联想手机份额只有289，名列第十。第四季度已经增长到637，超过波导，跃居第四。

这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购ibpc业务之后，联想的品牌知名度提升很大。

在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……

此外，多普达也有所增长。

这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。

说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。

但无论如何，

现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……

在业界看来，

谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。

可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！

就好像前段时间，

西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！

根据当时的交易条款，

西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；

此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用sie品牌18个月和benq—sie共同品牌5年。

也就是说，

明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！

唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。

当然，西门子之所以这么“好心”。

最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。

而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过117亿美元的费用……

现在还很难说，

明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。

但这种收购标的，才符合隋波“华人首富”的身份嘛！

宇龙通信？酷派？

这是什么公司？

可能只有那些专门研究智能手机的业内人士，才会关注到这家公司……

没办法，

现在就连华为、中兴，在手机市场上，也都是“弟弟”。

所以，大量媒体上的文章，都在分析，

隋波在这个时候进入手机行业的意图，到底是什么……

收购这么一家基本上没有什么市场份额的“小”公司，显然隋波并不是为了“强势”杀入现在的手机市场竞争。

更像是为了未来，在做布局。

而这一点，也符合这么多年来，隋波给外界留下的印象：“深谋远虑”。

还真有一些明眼人，

从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中，找到了一些规律，并总结出了背后的逻辑：

设立天工科技，招募国内lux大牛、红旗lux团队——操作系统研发；

设立紫薇半导体，收购美国pu；

投资展讯通信——基带芯片及系统芯片；

投资中芯国际、中微半导体——芯片制造；

收购中国无线（宇龙通信）——智能手机研发……

这个逻辑就通了！

隋波的目的，是要全面“豪赌”3g时代来临后，移动智能终端会爆发！

再联想到隋波旗下的主业是互联网……

毫无疑问，隋波的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！

这个“战略”……，够激进的啊！

要知道，移动互联网已经喊了很多年了。

全球业界也都认为，

3g到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。

但是，全球那么多巨头公司，

为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？

大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？

原因其实很复杂，也是多方面的……

首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！

这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。

比如，微软没有能够真正重视移动互联网：

其实早在2000年，经历过kangaroo、ipaq的成功之后，微软就基于doe开发出全新的dos obile，开始进军智能手机市场。

2002年，微软就已经发布了技术框架。

但一直以来，

这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的api接口一直未能统一，前向兼容性很差。

由此导致了dos移