第三百二十六章 令人震惊的“星河系”财报 (1/3)

隋波的“智能制造”生态链理论，的确是让宋健等人大开眼界……

不过隋波很清楚，

这些至少还要等到移动互联网发展到一定阶段之后，才有适当的市场条件和技术条件来实现。

他现在更多的还是先提出一个理念来，开拓这些合伙人的思路。

“震震”他们而已……

所以之后，他又笑着解释了几句：

“这些都还是我的预测，不着急。

自有品牌这块，我们先把智能手机做出来，看看效果是不是和预想的一样。

然后再考虑打造生态链产品的计划……

你们现在主要的工作，

还是要在电商业务上，进行持续的优化和创新。

电商平台，不仅是我们在互联网时代，最重要的商业模式之一，是我们集团所有业务的根基……

也是我们面向未来，“移动互联网”战略中极为重要，必不可缺的一环。

这个基础必须打扎实！

打造易趣云为核心的新一代后台系统；扩张全品类并赋能线下新零售；继续强化自有仓储物流体系建设。

这三大战略，就是目前易趣最重要的工作。”

其实当回过头来，重新审视现有业务。

隋波就更清晰的认识到，

他所有关于“移动互联网”的构想，如果想落地……

还真就离不开，最近一段时间被他忽视的电商业务！

且不说智能手机推出之后，需要靠易趣线上+线下的渠道销售。

就是在移动互联网时代最大的几个风口：

以o2o为基础的本地生活服务；以移动支付为基础的互联网金融；以云计算和大数据为基础的b端技术服务……

也都离不开目前易趣的电商平台布局！

如果说“星汉”代表的是未来方向，

那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。

是隋波一切事业的根本，是他的全部！

这一点，无论什么时候，都不能忘记了……

当隋波表现出了明显的态度转变，对电商业务重新重视起来后。

大家都兴致颇高，谈的很是热烈。

毕竟在座的主要都是电商业务的负责人，话题还是离不开这方面：

从采购、仓储、物流、配送的供应链体系，信息技术系统的深入对接和提升，将信息、物流、资金三个网络串联，依靠技术驱动，形成业务多元化的开放平台。

到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制，以及如何在公司规模越来越大的情况下，继续保持内部的创业激情……

方方面面的展开了讨论。

这其间，众人惊讶的发现：

当隋波从一向专注的战略层面，转向战术层面的细节时。

依然展现出了强悍的实力！

比如，

这两年易趣由于业务快速增长，尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员，依然会经常出现“爆仓”的情况。

目前这也是宋健等人最头疼的问题。

他们组织了大量的技术和业务人员共同配合，来研发更高效的后台管理系统和标准化流程。

隋波就提出：

“在物流网络上，现在来看，还是要走集约化路线，比分散管理效率高。

以前是因为业务量不大。

所以我们基本上都是在帝都、魔都等核心城市先设一个大的“中心仓”。

然后根据业务扩展情况，在其他一二线城市设置“前置仓”（fdc），在三四线城市设置分拣中心、配送站点。

后来业务量快速增长，原来的仓库不够了，就又开始不断的增设仓库……

但是现在就发现，存在分散管理的问题。

比如魔都，现在就有8个仓库，彼此没有协同，资源也不好匹配……

所以，我们现在搞“亚洲一号仓”，就是走物流园区的模式。

一期工程的面积就达到10万平米，而且还能继续扩展！

这样一来，集约化的大型仓库管理，就可以实现标准化作业。

将库房以及终端的链条，分解成多个环节，实现模块化和标准化。

并通过提升人效和坪效，来实现产能最大化；通过信息化技术系统和监控系统，保证对标准化体系的有效掌控。

这种物流园模式还要快速的复制，尽快将全国原来的区域中心，都进行改造和全覆盖！”

又比如，

隋波对于供应链管理，也给他们提点了几句：

“我们现在虽然已经实现了在技术系统层面，对供应链的管理，能实现采购、库存、订单等系统的跟踪。

但是在大数据之类的新技术运用上，思路还不够开阔……

我举个例子，

现在易趣后台已经积累了多年的历史数据。

那么，我们是否可以通过大数据计算，根据用户的消费习惯，来预测用户需求？

从而匹配合适的供应商、以更低的价格、在精准的时间，按照优质的质量标准，获得恰当数量的产品……。

这样提前进行销售预测，作为供应链的源头，采购的针对性更强，也更精准。

通过大数据分析，建立销售预测系统、自动补货系统、调拨内配系统、库存健康系统，就可以极大的改善供应链管理的效率！

现在老庞和王坚博士那边的易趣云，不是已经搞出分布式框架了吗？

现在对海量数据库的数据调用和计算速度，已经极大的提升了。