878 价高者得 (1/2)

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“迈克尔－伊纳斯对于‘神秘肌肤，的发行计划可不会投赞成票，相反，他没有破口大骂，就已经是好的了。.对于韦恩斯坦兄弟提出求购“神秘肌肤”发行权的提案，泰迪v贝尔并没有立刻进入价钱商谈的环节，而是又把话题绕回了迈克尔－伊纳斯的身上。

事实上，作为迪士尼这样一家大公司的首席执行总裁，迈克尔－伊纳斯将是作为控制公司投资方向、发展节奏的掌舵手而存在的。就好像史蒂夫－乔布斯之于苹果公司，虽然公司的股份们握有最终决定权，但是执行总裁的掌舵人身份绝对是至关重要的。

迈克尔－伊纳斯被称为“暴君”，可绝对不是空穴来风。

1984年，迈克尔－伊纳斯接管了群龙无首的迪士尼，当时的迪士尼处于一个低迷不振的混乱状态，主题公园逐渐失去生气。而正是迈克尔－伊纳斯的入主，用他的铁腕在这座老牌娱乐帝国里建立了属于他一个人的王朝，以君临天下之姿不断扩充着他的霸业。这是迈克尔－伊纳斯第三次扮演救世主的角色，第一次是七十年代，他把几乎走路没入的abc电视台扭亏为盈，重新焕发生机;第二次是八十年代的派拉蒙电影公司，他把这家制片厂从好莱坞溜达公司的末尾带到了首席位置。

经过一系列大刀阔斧的改革，迈克尔－伊纳斯敏锐的直觉、强硬的作风、果断的决定，几乎在几年之内就让迪士尼重新焕发了生命力。他还通过步步为营的收购使迪士尼扩张到了电视业、出版业，逐渐发展成为跨媒体集团。但是进入二十一世纪之后，持续划破的业绩让这个盛极一时的王朝风雨飘摇，而以铁腕手段著名的迈克尔－伊纳斯也成为了指责的焦点。

年，迪士尼最大的股东、怀特－迪士尼的侄子罗伊－迪士尼辞去了董事会副主席的作为，他对迈克尔－伊纳斯说到，“我真诚地相信最终离开迪士尼的将是你，而不是我。在你上任的前十年间，却是取得了巨大成功，对此我向你致敬。但是公司现在已经丧失了核心、创造力和传统，你已经不再是管理公司的最佳人选了。”

这，就是迈克尔－伊纳斯暴君外号的最佳证明。

迈克尔－伊纳斯是一个有帝国霸气的野心家，他小心翼翼地保护着自己的绝对权力，并以或明或暗的方式进行加强。迈克尔－伊纳斯喜欢让两三个人共同管理一个部门，他模糊权力并鼓励内部竞争。对权力的吝惜使娱乐圈内部一直传闻他不愿意培养接班人。1994年，他动了四次手术一度陷入生死未卜的危险境地，他以中国封建君主的方式给迪士尼安排了前途：把继承人的名字封在信封里，宣布只能在手术不成功的情况下才能打开。当然，最后他逃离了鬼门关，所以信封里的名字也就从来没有揭晓过。

迈克尔－伊纳斯是迪士尼独一无二的统治者，这种独断专行的行事作风和过分自信的性格，把他变成了一个事无巨细的领导人。他关注每一个细节，甚至连主题公园里演员们身上的服装都必须由他亲自过问而饭店设计中的家具都是他亲手挑选的，他还和每一位油漆工进行了讨论。这对于位居首席执行总裁高位的人来说，几乎是不可能的就连鲁伯特－默多克都表示无法理解，可迈克尔－伊纳斯就是喜欢享受这种大权在握的感觉。

其实迈克尔伊纳斯并非不信任下属，只是不愿意被抢风头。他依赖并热爱团队，声称自己特别喜欢被一群优秀人才包围，但事实上，他喜欢的只是众星拱月的气氛。每个人都笼罩在他的思想之下，失去了独立的创造性。

在好莱坞，迈克尔－伊纳斯的冷酷无情几乎是无人不知，他甚至在办公室怒打员工。

他要求下属绝对忠诚，一旦遭到伤害就耿耿于怀甚至像被激怒的狮子一样伸出爪牙加以严厉的报复。

当初杰弗瑞－卡森伯格离开迪士尼，和史蒂文－斯皮尔伯格、大卫－格芬一起创建梦工厂时，就索要了高额补偿，从此就受到了迈克尔－伊纳斯的疯狂诅咒。迈克尔－伊纳斯命令麾下的abc电视台拒绝播放梦工厂制作的所有作品。

迈克尔－伊纳斯的狂妄傲慢使得迪士尼人才的流失十分严重，新闻集团总裁兼首席运营官彼得－彻宁、ebay首席执行官梅格－惠特曼、gap总裁兼首席执行官保罗－普雷斯勒等高层管理人员，这也让迪士尼的发展速度越来越缓慢逐渐开始濒临崩盘的边缘。

这个一意孤行的独裁者犯下了不少错误：耗资巨资投拍“珍珠港”胯下海口要打破“泰坦尼克号“的票房记录，结果血本无归;并购abc电视台浪费了太多时间和精力，却仍然没有带来任何实质性的收益——abc电视台的崛起要从年九月开始，到20年之后才能看到，现在自然还是一片灰暗;巴黎新建的迪士尼乐园因为没有仔细研究当地人的消费观念和习惯，犯下策略性错误;低谷网络对娱乐业的影响，迟迟没有做出反应，仓促行动进军网络业遭遇滑铁卢;与皮克斯的掌门人史蒂夫－乔布斯关系破裂，导致迪士尼失去了动画片目前最大最稳定的收入来源……要不是在杰瑞－布鲁克海默的一力承当下，迈克尔－伊纳斯勉强同意了“加勒比海盗”的开拍，只怕迪士尼现在的情况更加糟糕。

现在，迪士尼的营业收入递减，股票价格不断下跌，高级管理层一片混乱，企业文化和体制臃肿，迪士尼就