第六十五章ERP系统 (1/2)

一早起来，李然陪着母亲吃了早饭，也是他第一次和这个时空的亲人一起吃饭。

早饭不过是简单的包子油条小米粥，很简单、平常的一顿饭，顾玉书却吃的很香。在美国，使馆因为有华夏厨子，所以在吃这方面并没有太多差异，可尽管吃的一样，但在异国他乡和自己家到底不一样。

吃完饭李然得去公司，昨天带回来的文件还没有处理，今天总要处理完。

送他到公司后，李然就让陈虎回去了。昨天的事给他提了个醒儿，母亲毕竟不是一个普通老太太。作为正司级干部，她的事情不会比李然少，所以连车带司机都给留下了。

到了公司，看着拥挤的办公区，真的让人不是很舒心。尽管装修的时候已经用隔断分割出各部门的办公区，但由于人员太过密集，一进来就有种压抑的感觉。

进了办公室，赵雅已经又把一摞文件摆在了桌面，等他处理。面对着一摞待阅的文件，感觉头都有点疼，临近年末事情真的有种忙不完的错觉。苦笑一声，端起赵雅提前泡好的茶抿了一口，打起精神坐下来继续批阅。

然而他刚开始批阅，企划中心副总王凯就带着策划部主管经理敲门进来汇报企划中心的策划案。

两个人的解说以及策划案本身描述成功的引起了李然的兴趣，在省略其中的大部分华而不实的辞藻后其核心是“erer（企业资源计划）的简称。

erp系统简单来说就是用一个软件管理平台，综合了制造、供销、财务。其功能包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。

其核心思想是供应链管理。跳出传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

王凯有没有能力暂不做评价，但他的见识绝对比万家绝大多数管理层要高得多。errourpii(企业制造资源计划)。

errpii在国内其实并不陌生。1981年奉天第一机床厂就从德国工程师协会引进了第一套rpii在中国的应用已经历了10年。

策划案中，王凯的目的是想要提高万家对各个门店的管理效率，对其他作用反而并没有太突出。然而李然心中明白这套系统之后对万家的提升比王凯想象中的要更高，他有些舍本逐末了。

这套系统对于万家这样的家电零售企业的最大好处在于需要降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等方面。这才是实打实的好处，至于提高管理效率反而并不是最迫切的。

李然前世大学期间，有一次工商管理课上，一位教授曾经详细的讲过这套系统，做为范例的就是海尔和联想。这两家公司的成功试用引爆了国内市场，从此以后很多外资、台资厂商蜂拥而至抢占华夏市场。

然而要上这套系统的难点不在于软件件设施，反而在于硬件设施。关键的两个因素就是计算机和网络，计算机也就是电脑在九十年代的价格绝对是奢侈品中的奢侈品，最差的也在万元以上，即便是现在的李然也没舍得给自己买一台放家里玩，只在公司置办了几台自己用。然而相比电脑，连网才是最让人心疼的，一小时60啊！

上不上这套系统的问题让李然很犹豫，如果上，成本太高，至少得准备一千万左右的资金，但前段时间为了买办公楼、买车加上开设松江分公司，账面上的资金缺口会很大。如果再等一两年，电脑、网络的成本下降再上成本会低很多，一段时间内不用担心更新换代。

但是李然在预估后发现，以如今万家的发展速度来看，一年内在江浙沿海的的销售网络就会铺开，倒是至少会增加三到四个分公司，如果再算上万家物流的物流网络，传统的管理方式就绝对不适合，会滋生大量诸如贪污、财务腐败等问题。等到问题发生才去治理，这不是李然的作风，所以也只能咬咬牙提前部署了。

让王凯先和鼎鑫、开斯、ix等国内国外的公司进行前期沟通，同时也要试着接触一下联想，看能不能代理销售联想的产品，这样不仅可以拓展销售种类，也可以以较低价格内部消耗一下。谈好之后做一个具体的计划上交审核，之后财务报批。

最后，李然特别叮嘱了王凯，要争取在94年六月份前万家物流建立京津沪物流网的时候，能够用上，这样就可以实现对接，能够方便万家快速发展。不过考虑到资金问题，即便各方面都谈好了，明年三月之后恐怕才能正式开始，所以他的时间并不急迫。

erp系统李然之前是真的没有想到，也是多亏他提出来，否则只怕必须事到临头李然都不一定想的到。其实抛开其他只谈能力，这段时间以来他对王凯略微有些失望。不能说他能力差，相比于万家现在大多数管理层来说，他足以胜任企划中心副总的职位，只是相对于他颇为“传奇”的经历有些不匹配。只能说果然作为美国零售巨头的西尔斯并不是王凯说的那样“狗眼看人低”，放任人才的流失，他被下岗只是优胜劣汰而已。

送走王凯，李然思考了一会儿后